Adoptie van AI: ADKAR - de A van Ability

Je hebt er alles aan gedaan om de medewerkers voor te bereiden op het gebruik van de nieuwe tool AI. Ze begrijpen waarom de inzet van AI van groot belang is voor de organisatie, de toekomst en hoe dat aansluit op de missie en visie.
Je hebt jouw mensen bewust gemaakt van de voordelen die het hen persoonlijk gaat brengen, de belemmeringen zijn zoveel mogelijk weggenomen en alle betrokkenen zijn getraind. De meerderheid is er klaar voor.
In dit artikel
Wil je meer weten over het ADKAR-model?
Ready to go?
Dus is het nu alleen nog maar een kwestie van ‘aanzetten’. Ready to go! Maar denk dan ook eens terug aan je allereerste solo-autorit nadat je net je rijbewijs had gehaald. Reed je toen vol zelfvertrouwen in je eentje vol gas weg? Of reed je de eerste rit wel alleen, maar vond je het stiekem toch best eng... Misschien liet je voor de zekerheid iemand meerijden. Of je hebt daarna nooit meer achter het stuur gezeten. Dat kan ook nog...
Ambassadeurs
De verschillende mogelijkheden laten in elk geval zien dat het heel nuttig is om ook tijdens de implementatie van een nieuwe tool, zoals AI, een vorm van ondersteuning te bieden. Die kun je bijvoorbeeld geven door ‘ambassadeurs’ in te schakelen; enthousiaste en digitaal bekwame collega’s bij wie medewerkers terechtkunnen als ze even vastlopen. Bereid die ambassadeurs wel goed voor! De kans is namelijk groot dat er toch enkele medewerkers zijn die elke kans aangrijpen om eventuele tekortkomingen te benadrukken.
Handen op de rug
Spreekuur en loket

Dit artikel is geschreven door:
Dit artikel is geschreven door:


